Kierownik produkcji odpowiada za terminow\u0105 realizacj\u0119 planu produkcyjnego, z zachowaniem wymaganej jako\u015bci i koszt\u00f3w, we wszystkich zmianach. Zarz\u0105dzasz kierownikami zmian, brygadzistami, a cz\u0119sto tak\u017ce dziesi\u0105tkami lub setkami operator\u00f3w, monitorujesz wska\u017aniki KPI, takie jak OEE i ilo\u015b\u0107 odpad\u00f3w, a tak\u017ce ponosisz prawn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za bezpiecze\u0144stwo i higien\u0119 pracy na swoim obszarze zgodnie z Kodeksem pracy.<\/p>\n
Dzie\u0144 zaczyna si\u0119 od narady. W wi\u0119kszo\u015bci zak\u0142ad\u00f3w kierownik organizuje kr\u00f3tkie poranne spotkanie z kierownikami zmian, przedstawicielami dzia\u0142\u00f3w jako\u015bci, utrzymania ruchu i planowania, podczas kt\u00f3rego omawiane s\u0105 zdarzenia zwi\u0105zane z bezpiecze\u0144stwem, problemy jako\u015bciowe, por\u00f3wnanie planowanej i rzeczywistej produkcji oraz przyczyny przestoj\u00f3w. Nast\u0119pnie odbywa si\u0119 obch\u00f3d hali produkcyjnej \u2013 w zak\u0142adach stosuj\u0105cych metod\u0119 Lean nazywany \u201egemba\u201d \u2013 aby osobi\u015bcie zidentyfikowa\u0107 problemy, zamiast tylko czyta\u0107 o nich.<\/p>\n
Reszta dnia to po\u0142\u0105czenie zada\u0144 operacyjnych i zarz\u0105dczych. Zazwyczaj:<\/p>\n
W systemie KZiS stanowisko to ma kod 132103 \u2013 kierownik produkcji w przemy\u015ble \u2013 i nale\u017cy do grupy kierownik\u00f3w produkcji przemys\u0142owej. S\u0105siednie kody obejmuj\u0105 kierownika ds. jako\u015bci (132102) oraz kierownika ds. utrzymania ruchu (132105), co pokazuje, jak \u015bci\u015ble te stanowiska ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105.<\/p>\n
Zarz\u0105dzanie produkcj\u0105 mierzy si\u0119 w liczbach, o czym otwarcie informuj\u0105 og\u0142oszenia o prac\u0119. Pracodawcy wymagaj\u0105 do\u015bwiadczenia w analizowaniu bezpiecze\u0144stwa, jako\u015bci, wydajno\u015bci, strat, nieobecno\u015bci, nadgodzin, wska\u017anika OEE, odpad\u00f3w i przestoj\u00f3w. S\u0105 to wska\u017aniki, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 mia\u0142y wp\u0142yw na Twoj\u0105 comiesi\u0119czn\u0105 ocen\u0119:<\/p>\n
| Wska\u017anik KPI<\/th>\n | Co mierzy<\/th>\n | Co zazwyczaj wp\u0142ywa na jego warto\u015b\u0107<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
|---|---|---|
| OEE (ca\u0142kowita efektywno\u015b\u0107 sprz\u0119tu)<\/td>\n | \u0141\u0105czna dost\u0119pno\u015b\u0107, wydajno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 maszyny lub linii produkcyjnej<\/td>\n | Awarie, d\u0142ugie przestawy, powolne cykle, wady<\/td>\n<\/tr>\n |
| Zgodno\u015b\u0107 z planem<\/td>\n | Czy zaplanowana wielko\u015b\u0107 produkcji zosta\u0142a zrealizowana na czas<\/td>\n | Niedobory materia\u0142\u00f3w, nieobecno\u015bci, nieplanowane przestoje<\/td>\n<\/tr>\n |
| Odpady i przer\u00f3bki<\/td>\n | Odsetek produkcji, kt\u00f3rej nie mo\u017cna wys\u0142a\u0107 w obecnej postaci<\/td>\n | Niestabilno\u015b\u0107 procesu, szkolenie operator\u00f3w, jako\u015b\u0107 surowc\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n |
| Przestoje<\/td>\n | Czas, w kt\u00f3rym linia powinna pracowa\u0107, ale nie pracuje<\/td>\n | Jako\u015b\u0107 konserwacji, cz\u0119\u015bci zamienne, czas reakcji<\/td>\n<\/tr>\n |
| Bezpiecze\u0144stwo<\/td>\n | Wypadki, sytuacje potencjalnie wypadkowe i urazy powoduj\u0105ce utrat\u0119 czasu pracy<\/td>\n | Os\u0142ony maszyn, dyscyplina, przyk\u0142ad dawany przez prze\u0142o\u017conych<\/td>\n<\/tr>\n |
| Wydajno\u015b\u0107 pracy<\/td>\n | Wydajno\u015b\u0107 na godzin\u0119 pracy, nadgodziny i nieobecno\u015bci<\/td>\n | Zatrudnienie, planowanie zmian, motywacja<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Do\u015bwiadczeni mened\u017cerowie analizuj\u0105 te kwestie \u0142\u0105cznie. Zwi\u0119kszanie wydajno\u015bci poprzez nadgodziny poprawia realizacj\u0119 planu w danym miesi\u0105cu, ale potem odbija si\u0119 na nieobecno\u015bciach, b\u0142\u0119dach i wypadkach.<\/p>\n Jaka jest prawna odpowiedzialno\u015b\u0107 kierownika produkcji w zakresie bezpiecze\u0144stwa i higieny pracy?<\/h2>\nTo w\u0142a\u015bnie odr\u00f3\u017cnia t\u0119 funkcj\u0119 od wi\u0119kszo\u015bci stanowisk kierowniczych w biurze. Zgodnie z art. 212 Kodeksu pracy osoba zarz\u0105dzaj\u0105ca innymi pracownikami ma obowi\u0105zek zorganizowa\u0107 stanowiska pracy zgodnie z zasadami bezpiecze\u0144stwa i higieny pracy (BHP), dopilnowa\u0107, by pracownicy korzystali ze \u015brodk\u00f3w ochrony indywidualnej i stosowali bezpieczne metody pracy, zapobiega\u0107 wypadkom oraz zapewni\u0107, \u017ce maszyny i urz\u0105dzenia s\u0105 w odpowiednim stanie technicznym. Jako kierownik produkcji pe\u0142nisz t\u0119 rol\u0119 w ca\u0142ym dziale.<\/p>\n Naruszenia mog\u0105 by\u0107 traktowane jako naruszenie praw pracownik\u00f3w, a w powa\u017cnych przypadkach, takich jak nara\u017cenie pracownika na bezpo\u015brednie zagro\u017cenie \u017cycia lub zdrowia, jako przest\u0119pstwo zgodnie z Kodeksem karnym. Po powa\u017cnym wypadku Pa\u0144stwowa Inspekcja Pracy (PIP), a cz\u0119sto tak\u017ce prokuratura, dok\u0142adnie badaj\u0105, co prze\u0142o\u017ceni wiedzieli i jak post\u0105pili.<\/p>\n Dlatego mened\u017cerowie musz\u0105 przechodzi\u0107 okresowe szkolenia BHP dla os\u00f3b zarz\u0105dzaj\u0105cych pracownikami, co najmniej raz na pi\u0119\u0107 lat, a do\u015bwiadczeni mened\u017cerowie powa\u017cnie traktuj\u0105 zg\u0142oszenia sytuacji potencjalnie wypadkowych oraz zabezpieczenia maszyn na d\u0142ugo przed tym, zanim poprosi o to audytor.<\/p>\n Jak zosta\u0107 kierownikiem produkcji?<\/h2>\nZaw\u00f3d ten nie podlega regulacjom, ale \u015bcie\u017cka kariery jest do\u015b\u0107 przewidywalna. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b zaczyna prac\u0119 w zak\u0142adzie:<\/p>\n
|