Kierownik projektu IT planuje, prowadzi i zamyka projekty zwi\u0105zane z oprogramowaniem i infrastruktur\u0105: zajmuje si\u0119 zakresem, harmonogramem, bud\u017cetem, ryzykiem oraz relacjami z klientem, podczas gdy programi\u015bci, testerzy i analitycy zajmuj\u0105 si\u0119 tworzeniem rozwi\u0105zania. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 kierownik\u00f3w projekt\u00f3w IT wywodzi si\u0119 ze \u015brodowiska technologicznego, pracuje w firmach programistycznych, bankach lub przy projektach sektora publicznego i jest zatrudniana raczej na podstawie udokumentowanych osi\u0105gni\u0119\u0107 ni\u017c konkretnego wykszta\u0142cenia.<\/p>\n
Ta rola plasuje si\u0119 pomi\u0119dzy umow\u0105 a zespo\u0142em. Z jednej strony mamy klienta lub w\u0142a\u015bciciela firmy, kt\u00f3ry oczekuje dostarczenia systemu w okre\u015blonym terminie za uzgodnion\u0105 kwot\u0119. Z drugiej strony s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy pisz\u0105 kod, testuj\u0105 go, wdra\u017caj\u0105 i utrzymuj\u0105 serwery. Twoim zadaniem jest prze\u0142o\u017cenie wymaga\u0144 pierwszej strony na zadania dla drugiej oraz informowanie obu stron, gdy rzeczywisto\u015b\u0107 odbiega od planu. <\/p>\n
W praktyce odpowiadasz za cztery obszary:<\/p>\n
To, za co zazwyczaj nie odpowiadasz, jest r\u00f3wnie wa\u017cne. Kierownik projektu IT rzadko pe\u0142ni rol\u0119 bezpo\u015bredniego prze\u0142o\u017conego programist\u00f3w, kt\u00f3rzy podlegaj\u0105 kierownikowi zespo\u0142u lub kierownikowi ds. in\u017cynierii. Nie jeste\u015b te\u017c architektem, wi\u0119c nie podejmujesz decyzji dotycz\u0105cych bazy danych ani frameworka, cho\u0107 musisz rozumie\u0107 te decyzje na tyle dobrze, by dostrzec ich wp\u0142yw na czas i koszty. W zespole Scrum nie jeste\u015b te\u017c Scrum Masterem ani Product Ownerem, nawet je\u015bli w mniejszych polskich firmach jedna osoba pe\u0142ni obie te role.<\/p>\n
Model umowy determinuje wszystko. W projekcie o sta\u0142ej cenie<\/strong> ryzyko ponosi dostawca, wi\u0119c kierownik projektu IT \u015bci\u015ble pilnuje zakresu prac, a ka\u017cdy dodatkowy ekran kosztuje. W modelu czas i materia\u0142y<\/strong> klient p\u0142aci za godziny, wi\u0119c Twoja praca skupia si\u0119 na przejrzysto\u015bci: pokazaniu, na co zosta\u0142y po\u015bwi\u0119cone godziny i czy zaleg\u0142o\u015bci nadal mieszcz\u0105 si\u0119 w bud\u017cecie, jaki klient ma na my\u015bli.<\/p>\n Typowy tydzie\u0144 to po\u0142\u0105czenie ustalonych rytua\u0142\u00f3w z gaszeniem po\u017car\u00f3w. Prowadzisz lub uczestniczysz w planowaniu sprint\u00f3w i przegl\u0105dach, przygotowujesz cotygodniowy raport o stanie projektu z ocen\u0105 czerwon\u0105, pomara\u0144czow\u0105 lub zielon\u0105, aktualizujesz rejestr ryzyka i dopilnowujesz podj\u0119cia decyzji, kt\u00f3re blokuj\u0105 prac\u0119 zespo\u0142u. Raz w miesi\u0105cu lub przed kluczowym kamieniem milowym przedstawiasz post\u0119py komitetowi steruj\u0105cemu z\u0142o\u017conemu ze sponsor\u00f3w i kierownictwa wy\u017cszego szczebla po stronie klienta.<\/p>\n Wi\u0119kszo\u015b\u0107 prawdziwej pracy polega na pisaniu. Zapisujesz decyzje w Confluence lub podobnym serwisie wiki, prowadzisz dziennik RAID (ryzyka, za\u0142o\u017cenia, problemy, zale\u017cno\u015bci), sporz\u0105dzasz protoko\u0142y, kt\u00f3rych nikt inny nie chce pisa\u0107, i przekszta\u0142casz niejasny e-mail od dzia\u0142u biznesowego w zg\u0142oszenie z kryteriami akceptacji. Kiedy klient prosi o \u201ejeszcze tylko jeden raport\u201d, to w\u0142a\u015bnie ty szacujesz jego nak\u0142ad wraz z zespo\u0142em i wysy\u0142asz z powrotem wniosek o zmian\u0119 wraz z kosztem i wp\u0142ywem na termin.<\/p>\n Intensywno\u015b\u0107 pracy gwa\u0142townie wzrasta w okresie przed wydaniem nowych wersji. Testy akceptacyjne u\u017cytkownik\u00f3w (UAT) przynosz\u0105 lawin\u0119 zg\u0142osze\u0144 b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3re wymagaj\u0105 klasyfikacji: co blokuje uruchomienie, a co mo\u017ce poczeka\u0107. Wdro\u017cenia produkcyjne w bankach, telekomach i systemach publicznych cz\u0119sto odbywaj\u0105 si\u0119 w nocy lub w weekendy, z gotowym planem przywr\u00f3cenia poprzedniej wersji. Po uruchomieniu nast\u0119puje okres \u201ehypercare\u201d \u2013 trwaj\u0105cy kilka tygodni czas, w kt\u00f3rym zesp\u00f3\u0142 projektowy nadal zajmuje si\u0119 incydentami, zanim system zostanie przekazany zespo\u0142owi utrzymania.<\/p>\n Stanowisko jest takie samo, ale trzech polskich pracodawc\u00f3w oczekuje trzech r\u00f3\u017cnych os\u00f3b.<\/p>\n W tym przypadku kierownik projektu IT pracuje po stronie dostawcy, cz\u0119sto dla klient\u00f3w z Niemiec, Skandynawii, Wielkiej Brytanii lub Stan\u00f3w Zjednoczonych. Jeste\u015b g\u0142\u00f3wnym punktem kontaktowym dla klienta, dlatego niemal w ka\u017cdym og\u0142oszeniu wymagana jest znajomo\u015b\u0107 j\u0119zyka angielskiego na poziomie B2 lub wy\u017cszym, a znajomo\u015b\u0107 j\u0119zyka niemieckiego otwiera dost\u0119p do odr\u0119bnego, lepiej p\u0142atnego segmentu rynku. Mo\u017cesz prowadzi\u0107 jednocze\u015bnie dwa lub trzy mniejsze projekty, a cz\u0119\u015b\u0107 Twojej oceny ma charakter komercyjny: zadowolenie klienta, mar\u017ca oraz to, czy klient przed\u0142u\u017cy umow\u0119. <\/p>\n W ramach du\u017cej organizacji realizujesz zadania dla wewn\u0119trznych w\u0142a\u015bcicieli biznesowych oraz koordynujesz prac\u0119 wielu zespo\u0142\u00f3w i zewn\u0119trznych dostawc\u00f3w. Projekty s\u0105 wi\u0119ksze i przebiegaj\u0105 wolniej, z formalnymi etapami kontrolnymi, radami ds. architektury, przegl\u0105dami bezpiecze\u0144stwa i wymogami regulacyjnymi. Og\u0142oszenia z tego sektora cz\u0119sto wymagaj\u0105 do\u015bwiadczenia w projektach integracyjnych lub migracyjnych, sprawozdawczo\u015bci przed komitetami steruj\u0105cymi oraz znajomo\u015bci narz\u0119dzi takich jak MS Project, SharePoint czy Clarity, a tak\u017ce Jira.<\/p>\n Systemy dla ministerstw, samorz\u0105d\u00f3w lokalnych, uczelni i szpitali s\u0105 zazwyczaj nabywane w drodze przetarg\u00f3w zgodnie z ustaw\u0105 o zam\u00f3wieniach publicznych. Dokumentacja przetargowa cz\u0119sto wymienia kierownika projektu jako kluczowego pracownika i okre\u015bla minimalne wymagania: liczb\u0119 zrealizowanych projekt\u00f3w informatycznych na tym stanowisku, minimalny czas trwania ka\u017cdego z nich, systemy o okre\u015blonej skali oraz certyfikaty, takie jak PRINCE2 lub PMP. Dlatego niekt\u00f3re polskie og\u0142oszenia o prac\u0119 dla kierownika projektu IT przypominaj\u0105 list\u0119 kontroln\u0105 przetargow\u0105, na przyk\u0142ad wymagaj\u0105c co najmniej dw\u00f3ch projekt\u00f3w trwaj\u0105cych sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy lub d\u0142u\u017cej, w kt\u00f3rych kandydat pe\u0142ni\u0142 funkcj\u0119 kierownika projektu, oraz jednego wdro\u017cenia do pe\u0142nej eksploatacji. Je\u015bli zamierzasz pracowa\u0107 w tym segmencie, prowad\u017a dok\u0142adn\u0105 dokumentacj\u0119 swoich projekt\u00f3w: daty, bud\u017cety, skal\u0119 i referencje.<\/p>\n Nie ma ustalonej \u015bcie\u017cki kariery ani pa\u0144stwowej licencji. W Klasyfikacji Zawod\u00f3w i Specjalno\u015bci (KZiS) stanowisko to zazwyczaj odpowiada kodowi 121904 Kierownik projektu, gdzie jako synonim podano \u201eproject manager\u201d. Pracodawcy znacznie bardziej zwracaj\u0105 uwag\u0119 na Twoje dotychczasowe osi\u0105gni\u0119cia ni\u017c na nazw\u0119 Twojego dyplomu.<\/p>\n Wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b wkracza na t\u0119 \u015bcie\u017ck\u0119 z jednego z czterech kierunk\u00f3w:<\/p>\n Formalne wykszta\u0142cenie pomaga w niewielkim stopniu. Wielu pracodawc\u00f3w ceni dyplom z kierunk\u00f3w technicznych lub ekonomicznych, a studia podyplomowe z zakresu zarz\u0105dzania projektami s\u0105 popularne w\u015br\u00f3d os\u00f3b przechodz\u0105cych z innej bran\u017cy. Realistycznie rzecz bior\u0105c, przej\u015bcie ze stanowiska technicznego na samodzielne stanowisko kierownika projektu IT zajmuje od dw\u00f3ch do czterech lat pracy w bran\u017cy, a wi\u0119kszo\u015b\u0107 og\u0142osze\u0144 o prac\u0119 na samodzielne stanowiska wymaga co najmniej dw\u00f3ch lub trzech lat do\u015bwiadczenia projektowego.<\/p>\n Same certyfikaty rzadko wystarczaj\u0105 do zatrudnienia, ale decyduj\u0105 o tym, czy Twoje CV przejdzie pierwszy etap selekcji, a w przetargach publicznych mog\u0105 stanowi\u0107 formalny warunek. Oto nazwy, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 w polskich og\u0142oszeniach o prac\u0119:<\/p>\n Je\u015bli chodzi o pierwszy certyfikat, PRINCE2 Foundation lub PSM I zapewniaj\u0105 najlepszy zwrot z w\u0142o\u017conego wysi\u0142ku. Certyfikat PMP ma wi\u0119kszy sens dopiero po kilku latach pracy nad projektami, kt\u00f3re mo\u017cna udokumentowa\u0107, poniewa\u017c bez tego do\u015bwiadczenia nie mo\u017cna w og\u00f3le ubiega\u0107 si\u0119 o ten certyfikat.<\/p>\n Polskie og\u0142oszenia o prac\u0119 dla kierownika projektu IT s\u0105 niezwykle sp\u00f3jne, je\u015bli chodzi o narz\u0119dzia. Jira i Confluence pojawiaj\u0105 si\u0119 niemal wsz\u0119dzie, a za nimi plasuj\u0105 si\u0119 MS Project, Azure DevOps, Asana, Notion i SharePoint. Oczekuje si\u0119, \u017ce samodzielnie utworzysz tablice i filtry w Jira, b\u0119dziesz umia\u0142 odczytywa\u0107 wykres burndown, utrzymywa\u0107 porz\u0105dek w backlogu oraz \u015bledzi\u0107 zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy zespo\u0142ami, nie czekaj\u0105c, a\u017c kto\u015b przygotuje dla Ciebie dane.<\/p>\n Znajomo\u015b\u0107 zagadnie\u0144 technicznych to drugi kryterium. Nie musisz umie\u0107 programowa\u0107, ale powiniene\u015b wiedzie\u0107, czym s\u0105 API, integracja REST, \u015brodowisko testowe i potok wdro\u017ceniowy, dlaczego migracja danych wymaga kilku pr\u00f3bnych przebieg\u00f3w oraz dlaczego \u201eniewielka zmiana\u201d w module logowania mo\u017ce zaj\u0105\u0107 dwa tygodnie. Og\u0142oszenia coraz cz\u0119\u015bciej wymieniaj\u0105 do\u015bwiadczenie w pracy z platformami chmurowymi, takimi jak Azure czy AWS, systemami o wysokiej dost\u0119pno\u015bci oraz integracjami z oprogramowaniem ERP.<\/p>\n Umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie na tym stanowisku s\u0105 bardzo specyficzne. Umiej\u0119tno\u015b\u0107 odmowy wobec wysokiego rang\u0105 interesariusza przy jednoczesnym zaproponowaniu dw\u00f3ch alternatyw wraz z wycen\u0105.<\/p>\n Wczesne przekazywanie z\u0142ych wiadomo\u015bci, poparte liczbami, zamiast liczenia na to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 sam si\u0119 zorientuje. Prowadzenie spotkania z dziesi\u0119cioma osobami z trzech firm i zako\u0144czenie go ustaleniem decyzji, os\u00f3b odpowiedzialnych oraz termin\u00f3w. Niekt\u00f3rzy pracodawcy wymieniaj\u0105 obecnie r\u00f3wnie\u017c asystent\u00f3w AI w\u015br\u00f3d oczekiwanych narz\u0119dzi, g\u0142\u00f3wnie do sporz\u0105dzania notatek ze spotka\u0144, podsumowa\u0144 i pierwszych wersji raport\u00f3w.<\/p>\n Wynagrodzenie na tym stanowisku jest wysokie w por\u00f3wnaniu z wi\u0119kszo\u015bci\u0105 zawod\u00f3w. Koordynatorzy projekt\u00f3w i osoby na stanowiskach juniorskich zarabiaj\u0105 zazwyczaj niewiele poni\u017cej \u015bredniej krajowej, podczas gdy niezale\u017cny kierownik projektu IT z kilkuletnim do\u015bwiadczeniem w realizacji projekt\u00f3w zarabia znacznie powy\u017cej \u015bredniej krajowej. Starszy kierownicy projekt\u00f3w oraz osoby kieruj\u0105ce du\u017cymi programami w bankach lub mi\u0119dzynarodowych firmach programistycznych nale\u017c\u0105 do najlepiej op\u0142acanych stanowisk nieprogramistycznych w polskiej bran\u017cy IT.<\/p>\n Na wysoko\u015b\u0107 wynagrodzenia wp\u0142ywa kilka czynnik\u00f3w:<\/p>\n Ta rola z natury wi\u0105\u017ce si\u0119 ze stresem, poniewa\u017c odpowiadasz za wyniki, kt\u00f3rych sam nie osi\u0105gasz. Kiedy termin wydania si\u0119 op\u00f3\u017ania, klient dzwoni do ciebie, a nie do programisty, kt\u00f3ry nie doceni\u0142 skali zadania. Kiedy zesp\u00f3\u0142 jest przeci\u0105\u017cony, to ty negocjujesz z klientem wyd\u0142u\u017cenie terminu lub ograniczenie zakresu projektu.<\/p>\n Trzy sytuacje najcz\u0119\u015bciej wyczerpuj\u0105 ludzi: prowadzenie kilku projekt\u00f3w jednocze\u015bnie, gdzie ci\u0105g\u0142e prze\u0142\u0105czanie si\u0119 mi\u0119dzy zadaniami nie pozostawia czasu na planowanie z wyprzedzeniem; d\u0142ugie okresy wdra\u017cania z nocnymi instalacjami i intensywn\u0105 obs\u0142ug\u0105 w weekendy; oraz praca z klientami z innych stref czasowych, co wyd\u0142u\u017ca dzie\u0144 pracy zar\u00f3wno na pocz\u0105tku, jak i na ko\u0144cu.<\/p>\n Do\u015bwiadczeni kierownicy projekt\u00f3w IT chroni\u0105 si\u0119 dzi\u0119ki kilku nawykom: sta\u0142emu cotygodniowemu slotowi na planowanie, jasnym zasadom eskalacji uzgodnionym na pocz\u0105tku projektu oraz odmowie pe\u0142nienia roli osoby przekazuj\u0105cej zg\u0142oszenia zespo\u0142u w przypadku ka\u017cdego drobnego pytania.<\/p>\n Typowa \u015bcie\u017cka kariery prowadzi od koordynatora projektu lub m\u0142odszego kierownika projektu, przez kierownika projektu IT, a\u017c do starszego kierownika projektu. Stamt\u0105d mo\u017cna przej\u015b\u0107 do zarz\u0105dzania programami (kilka powi\u0105zanych projekt\u00f3w), zarz\u0105dzania realizacj\u0105 (odpowiedzialno\u015b\u0107 za ca\u0142e konto klienta lub zestaw zespo\u0142\u00f3w), roli w biurze zarz\u0105dzania projektami (PMO) ustalaj\u0105cego standardy dla firmy, a ostatecznie na stanowiska kierownika ds. realizacji lub dyrektora IT, kt\u00f3re w KZiS s\u0105 bli\u017csze stanowisku 133005 Kierownik rozwoju technologii informatycznych.<\/p>\n Cz\u0119sto zdarza si\u0119 te\u017c zmiana kierunku kariery. Niekt\u00f3rzy kierownicy projekt\u00f3w zostaj\u0105 w\u0142a\u015bcicielami produktu (Product Owner), zamieniaj\u0105c kontrol\u0119 nad bud\u017cetem na podejmowanie decyzji dotycz\u0105cych funkcjonalno\u015bci produktu. Inni odkrywaj\u0105, \u017ce najciekawsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 ich projekt\u00f3w by\u0142a praca badawcza i projektowa wykonywana przez projektanta UX<\/a> i zbli\u017caj\u0105 si\u0119 do etapu odkrywania produktu. Je\u015bli wolisz produkty fizyczne od oprogramowania, zarz\u0105dzaniem projektami w bran\u017cy budowy maszyn zazwyczaj kieruj\u0105 do\u015bwiadczeni in\u017cynierowie, a \u015bcie\u017cka kariery in\u017cyniera mechanika<\/a> pokazuje, czego oczekuje ta ga\u0142\u0105\u017a przemys\u0142u.<\/p>\n Kiedy b\u0119dziesz gotowy do z\u0142o\u017cenia aplikacji, dostosuj swoje CV do zrealizowanych projekt\u00f3w, a nie do zakresu obowi\u0105zk\u00f3w: skala, wielko\u015b\u0107 zespo\u0142u, bud\u017cet, metoda i wynik. Przejrzysta struktura CV pomo\u017ce Ci przej\u015b\u0107 przez selekcj\u0119 rekruter\u00f3w, a aktualne og\u0142oszenia dla kierownik\u00f3w projekt\u00f3w IT pokazuj\u0105, jakich certyfikat\u00f3w i narz\u0119dzi wymagaj\u0105 obecnie pracodawcy w Twoim mie\u015bcie.<\/p>\n \u017badne przepisy tego nie wymagaj\u0105, a wielu polskich pracodawc\u00f3w zatrudnia kandydat\u00f3w bez odpowiedniego wykszta\u0142cenia, o ile mog\u0105 oni wykaza\u0107 si\u0119 zrealizowanymi projektami. W praktyce wi\u0119kszo\u015b\u0107 kierownik\u00f3w projekt\u00f3w IT posiada wykszta\u0142cenie techniczne, ekonomiczne lub mened\u017cerskie, a pracodawcy z sektora prywatnego lub publicznego mog\u0105 wymienia\u0107 wy\u017csze wykszta\u0142cenie jako formalny wym\u00f3g. Do\u015bwiadczenie w zespole IT, na przyk\u0142ad jako tester lub analityk, ma zazwyczaj wi\u0119ksze znaczenie ni\u017c kierunek studi\u00f3w.<\/p>\n Oba s\u0105 uznawane. PRINCE2 cz\u0119\u015bciej pojawia si\u0119 w przetargach sektora publicznego, bankach i projektach korporacyjnych, a poziom Foundation stanowi realistyczny pierwszy krok. Certyfikat PMP ma wi\u0119ksze znaczenie w mi\u0119dzynarodowych firmach i w\u015br\u00f3d klient\u00f3w z USA, ale przed przyst\u0105pieniem do egzaminu konieczne jest udokumentowane do\u015bwiadczenie w kierowaniu projektami. Wielu do\u015bwiadczonych kierownik\u00f3w projekt\u00f3w ostatecznie posiada po jednym z tych certyfikat\u00f3w, w po\u0142\u0105czeniu z certyfikatem Scrum.<\/p>\n Przej\u015bcie ze stanowiska technicznego na stanowisko niezale\u017cnego kierownika projektu zajmuje w bran\u017cy IT zazwyczaj od dw\u00f3ch do czterech lat. Osoby, kt\u00f3re zaczynaj\u0105 jako koordynatorzy projekt\u00f3w w wi\u0119kszych organizacjach, mog\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 ten cel szybciej, poniewa\u017c od pierwszego dnia ucz\u0105 si\u0119 sporz\u0105dzania raport\u00f3w, bud\u017cetowania i zarz\u0105dzania interesariuszami. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 og\u0142osze\u0144 o prac\u0119 na samodzielne stanowiska wymaga dw\u00f3ch lub trzech lat do\u015bwiadczenia w prowadzeniu lub wsp\u00f3\u0142prowadzeniu projekt\u00f3w.<\/p>\n Scrum Master pomaga zespo\u0142owi sprawnie funkcjonowa\u0107 w ramach metodyki Scrum: prowadzi spotkania, usuwa przeszkody i zapewnia coaching. Kierownik projektu IT odpowiada za ca\u0142y projekt: zakres, harmonogram, bud\u017cet, ryzyko, umow\u0119 oraz komunikacj\u0119 z klientem lub sponsorami. W mniejszych firmach jedna osoba mo\u017ce pe\u0142ni\u0107 obie role, ale wi\u0119ksi pracodawcy rozdzielaj\u0105 je, poniewa\u017c wymagaj\u0105 one odmiennego podej\u015bcia.<\/p>\n Tak, wiele firm programistycznych oferuje stanowiska w trybie ca\u0142kowicie zdalnym lub hybrydowym, poniewa\u017c wi\u0119kszo\u015b\u0107 koordynacji odbywa si\u0119 w Jira, Teams lub Slack. Banki i projekty sektora publicznego cz\u0119\u015bciej wymagaj\u0105 regularnej obecno\u015bci w biurze, zw\u0142aszcza w zwi\u0105zku z posiedzeniami komitet\u00f3w steruj\u0105cych, warsztatami i uruchomieniem projektu. Niekt\u00f3re mniejsze firmy nadal wymagaj\u0105 pracy w biurze w pe\u0142nym wymiarze godzin, dlatego przed z\u0142o\u017ceniem aplikacji warto sprawdzi\u0107 model pracy podany w og\u0142oszeniu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kierownik projektu IT planuje, prowadzi i finalizuje projekty zwi\u0105zane z oprogramowaniem i infrastruktur\u0105: okre\u015bla zakres, harmonogram, bud\u017cet, ryzyko oraz relacje z klientem, podczas gdy programi\u015bci, testerzy i analitycy zajmuj\u0105 si\u0119 tworzeniem produktu. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 kierownik\u00f3w projekt\u00f3w IT wywodzi si\u0119 ze \u015brodowiska technologicznego, pracuje w firmach programistycznych, bankach lub przy projektach sektora publicznego i jest zatrudniana raczej na podstawie udokumentowanych osi\u0105gni\u0119\u0107 ni\u017c konkretnego wykszta\u0142cenia.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3975,"template":"","meta":[],"branza_zawodu":[],"class_list":["post-3974","zawod","type-zawod","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/epraceo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/zawod\/3974","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/epraceo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/zawod"}],"about":[{"href":"https:\/\/epraceo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/zawod"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/epraceo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/epraceo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3975"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/epraceo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3974"}],"wp:term":[{"taxonomy":"branza_zawodu","embeddable":true,"href":"https:\/\/epraceo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/branza_zawodu?post=3974"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Tydzie\u0144 w pracy: od rozpocz\u0119cia projektu do uruchomienia<\/h2>\n
Firma programistyczna, bank czy projekt publiczny: miejsce pracy zmienia charakter zadania<\/h2>\n
Firmy programistyczne i outsourcing IT<\/h3>\n
Banki, ubezpieczyciele i du\u017ce korporacje<\/h3>\n
Projekty IT w sektorze publicznym<\/h3>\n
Jak zosta\u0107 kierownikiem projektu IT?<\/h2>\n
\n
Jakich certyfikat\u00f3w oczekuj\u0105 polscy pracodawcy?<\/h2>\n
\n\n
\n \nCertyfikat<\/th>\n Podej\u015bcie<\/th>\n Tam, gdzie ma to najwi\u0119ksze znaczenie<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n PRINCE2 Foundation \/ Practitioner<\/td>\n Metodologia oparta na procesach, k\u0142ad\u0105ca nacisk na zarz\u0105dzanie, etapy i role<\/td>\n Sektor publiczny, banki, projekty korporacyjne<\/td>\n<\/tr>\n \n PMP (PMI)<\/td>\n Szeroka wiedza z zakresu zarz\u0105dzania projektami; wymaga udokumentowanego do\u015bwiadczenia w kierowaniu projektami<\/td>\n Mi\u0119dzynarodowe firmy, klienci z USA, stanowiska kierownicze<\/td>\n<\/tr>\n \n PSM I lub inne certyfikaty Scrum<\/td>\n Framework Scrum i zwinne wdra\u017canie<\/td>\n Firmy programistyczne, zespo\u0142y produktowe<\/td>\n<\/tr>\n \n AgilePM<\/td>\n Zwinne zarz\u0105dzanie projektami z formaln\u0105 struktur\u0105<\/td>\n Organizacje \u0142\u0105cz\u0105ce zespo\u0142y zwinne z zarz\u0105dzaniem korporacyjnym<\/td>\n<\/tr>\n \n IPMA (poziomy od D do A)<\/td>\n Oparte na kompetencjach, na wy\u017cszych poziomach oceniane na podstawie rzeczywistego do\u015bwiadczenia<\/td>\n Du\u017ce organizacje i projekty publiczne<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Narz\u0119dzia i umiej\u0119tno\u015bci pojawiaj\u0105ce si\u0119 w og\u0142oszeniach o prac\u0119<\/h2>\n
Ile zarabia kierownik projektu IT?<\/h2>\n
\n
Czynniki stresogenne i ryzyko wypalenia zawodowego<\/h2>\n
\u015acie\u017cka kariery i powi\u0105zane role<\/h2>\n
Cz\u0119sto zadawane pytania: kierownik projektu IT<\/h2>\n
Czy potrzebne jest wykszta\u0142cenie wy\u017csze, aby zosta\u0107 kierownikiem projektu IT?<\/h3>\n
Kt\u00f3ry certyfikat jest lepszy: PRINCE2 czy PMP?<\/h3>\n
Ile czasu zajmuje zostanie kierownikiem projektu IT?<\/h3>\n
Jaka jest r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy kierownikiem projektu IT a Scrum Masterem?<\/h3>\n
Czy kierownik projektu IT mo\u017ce pracowa\u0107 zdalnie?<\/h3>\n